Шаг 1. Сбор данных и роль «Переводчика»
Мы выступаем в роли единого постановщика задач. Мы проводим глубокое интервью с вашими сотрудниками один раз, чтобы избавить их от бесконечных встреч с десятком разных подрядчиков.
Поможем снизить стоимость
внедрения WMS для вашего cклада
от 15 до 40% без потери качества
Защитим ваш бюджет от раздутых смет и необоснованных работ.
Возьмем на себя переговоры c компаниями по внедрению WMS, чтобы вы получили
работающую систему в срок и по адекватной рыночной цене
Возьмем на себя переговоры c компаниями по внедрению WMS, чтобы вы получили
работающую систему в срок и по адекватной рыночной цене
Узнайте, как сократить чек на внедрение WMS до 40%
и избежать ошибок, которые обычно затягивают запуск на 6+ месяцев.
и избежать ошибок, которые обычно затягивают запуск на 6+ месяцев.
За счет опыта сопровождения более 100 сделок по WMS за последние 20 лет
✅ Независимый технадзор:
внедряем методологию контроля, которая позволяет снизить итоговый чек внедрения на 15-40%
внедряем методологию контроля, которая позволяет снизить итоговый чек внедрения на 15-40%
✅ Экономия 80% времени ЛПР:
мы сами ставим ТЗ и принимаем работу — вы занимаетесь только развитием бизнеса.
мы сами ставим ТЗ и принимаем работу — вы занимаетесь только развитием бизнеса.
Узнайте за 20 мин по телефону как сократить чек на внедрение WMS до 40% без потери качества и срыва сроков
Покажем как избежать ситуации, когда внедрение превращается в покупку «дорогого телефона», который используется лишь на 30%.
Подсветим объективную «карту рисков», чтобы не гадать, какой подрядчик способен реализовать вашу задачу, а какой нет
Подсветим объективную «карту рисков», чтобы не гадать, какой подрядчик способен реализовать вашу задачу, а какой нет
Разберем вашу задачу на атомы, чтобы вы могли понять базовую механику работы и «правила игры» на берегу до внедрения WMS
Имеем опыт сопровождения более 100 сделок по WMS и знаем все подводные камни
✅ Независимый технадзор:
внедряем методологию контроля, которая позволяет снизить итоговый чек внедрения на 15-40%
внедряем методологию контроля, которая позволяет снизить итоговый чек внедрения на 15-40%
✅ Экономия 80% времени ЛПР:
мы сами ставим ТЗ и принимаем работу — вы занимаетесь только развитием бизнеса.
мы сами ставим ТЗ и принимаем работу — вы занимаетесь только развитием бизнеса.
Снизим стоимость внедрения WMS для
вашего склада от 15 до 40% без потери качества
вашего склада от 15 до 40% без потери качества
Защитим ваш бюджет от раздутых смет и необоснованных работ
Возьмем на себя переговоры с компаниями по внедрению WMS, чтобы вы получили работающую систему в срок и по адекватной рыночной цене
Узнайте, как сократить чек на внедрение WMS до 40% и избежать ошибок, которые обычно затягивают запуск на 6+ месяцев
За счет опыта сопровождения более 100 сделок по WMS за последние 20 лет
✅ Независимый технадзор:
внедряем методологию контроля, которая позволяет снизить итоговый чек внедрения на 15-40%
внедряем методологию контроля, которая позволяет снизить итоговый чек внедрения на 15-40%
✅ Экономия 80% времени ЛПР:
мы сами ставим ТЗ и принимаем работу — вы занимаетесь только развитием бизнеса.
мы сами ставим ТЗ и принимаем работу — вы занимаетесь только развитием бизнеса.
Как мы обеспечиваем экономию от 15% до 40%
на внедрении WMS системы?
на внедрении WMS системы?
Мы не просим скидок у подрядчиков — мы профессионально убираем «воздух» из их смет и защищаем вас от оплаты их управленческих ошибок.
Ликвидация «налога
на неопределенность»
на неопределенность»
Подрядчики всегда закладывают в смету +30% на риски, если ТЗ размыто.
Мы декомпозируем ваши процессы до мельчайших операций еще до старта тендера. Исполнитель получает прозрачное задание, где нет места скрытым коэффициентам и переплатам за «изучение специфики»
Результат: Вы получаете «очищенный» бюджет без переплат за страхи подрядчика
Мы декомпозируем ваши процессы до мельчайших операций еще до старта тендера. Исполнитель получает прозрачное задание, где нет места скрытым коэффициентам и переплатам за «изучение специфики»
Результат: Вы получаете «очищенный» бюджет без переплат за страхи подрядчика
Верификация проектной группы (Технический аудит)
Вы часто платите за «Золотой статус» бренда франчайзи, а код пишут стажеры, на которых вы теряете время и деньги.
Мы лично проводим техническое интервью с каждым спецом, которого вам выделяют на проект, проверяя их реальный опыт именно в вашей отрасли.
Результат: Вы платите за экспертов, которые решают задачу с первого раза, а не за оплату часов на обучение новичков.
Мы лично проводим техническое интервью с каждым спецом, которого вам выделяют на проект, проверяя их реальный опыт именно в вашей отрасли.
Результат: Вы платите за экспертов, которые решают задачу с первого раза, а не за оплату часов на обучение новичков.
Исключение критических ошибок в архитектуре и логике
Ошибка в архитектуре данных или неверно выстроенная логика взаимодействия отделов замедляет работу компании и создает «информационные разрывы». Мы проводим стресс-тест предложенных решений еще на этапе проектирования: проверяем модели на соответствие вашим реальным регламентам, пиковым нагрузкам и требованиям учета.
Результат: Система сразу становится фундаментом для роста, а не набором багов. Вам не придется оплачивать сотни часов программистов на «переделку фундамента» в разгар рабочего дня.
Результат: Система сразу становится фундаментом для роста, а не набором багов. Вам не придется оплачивать сотни часов программистов на «переделку фундамента» в разгар рабочего дня.
В вашей компании есть эксперты по закупкам, финансам и IT.
А есть ли среди них квалифицированные профессионалы по покупке и выбору подрядчиков на автоматизацию, которые выполняли эту задачу сотни раз?
А есть ли среди них квалифицированные профессионалы по покупке и выбору подрядчиков на автоматизацию, которые выполняли эту задачу сотни раз?
В вашей компании есть эксперты по закупкам, финансам и IT.
А есть ли среди них квалифицированные профессионалы по покупке и выбору подрядчиков на автоматизацию, которые выполняли эту задачу сотни раз?
А есть ли среди них квалифицированные профессионалы по покупке и выбору подрядчиков на автоматизацию, которые выполняли эту задачу сотни раз?
Типичный пример внедрения WMS системы на складе.
Как бизнес по торговле одеждой дважды платил за одну и ту же систему.
Прочитайте этот антикейс, чтобы узнать, какие скрытые ловушки в архитектуре и договорах подрядчиков позволяют им бесконечно выставлять счета за переделки собственных ошибок.
О компании:
Средний оптово-розничный бизнес по торговле одеждой. Собственный склад, интернет-магазин, сеть розничных точек.
К моменту принятия решения об автоматизации у компании были классические боли:
→ На складе отсутствовал четкий порядок, занесенный в систему. Товар лежал там, где удобно, а не там, где нужно. В итоге поиск одной позиции мог занимать до 30–40 минут.
→ Низкая скорость обработки заказов. С момента поступления заявки до отгрузки проходило 1,5–2 дня при норме в 4–6 часов.
→ Пересорт при отгрузках. До 5–7% заказов уходили клиентам с ошибками: не тот размер, цвет или модель.
→ Последствия пересорта: постоянные возвраты, перевыставления документов и, как итог, потеря лояльности клиентов.
Задача: навести порядок на складе, ускорить обработку заказов, избавиться от пересорта. Инструмент — внедрение wms системы на складе
Средний оптово-розничный бизнес по торговле одеждой. Собственный склад, интернет-магазин, сеть розничных точек.
К моменту принятия решения об автоматизации у компании были классические боли:
→ На складе отсутствовал четкий порядок, занесенный в систему. Товар лежал там, где удобно, а не там, где нужно. В итоге поиск одной позиции мог занимать до 30–40 минут.
→ Низкая скорость обработки заказов. С момента поступления заявки до отгрузки проходило 1,5–2 дня при норме в 4–6 часов.
→ Пересорт при отгрузках. До 5–7% заказов уходили клиентам с ошибками: не тот размер, цвет или модель.
→ Последствия пересорта: постоянные возвраты, перевыставления документов и, как итог, потеря лояльности клиентов.
Задача: навести порядок на складе, ускорить обработку заказов, избавиться от пересорта. Инструмент — внедрение wms системы на складе
В компании рассудили:
«Что тут сложного? Надо найти компании по внедрению WMS»
«Что тут сложного? Надо найти компании по внедрению WMS»
Как выбирали подрядчика:
— разослали 5–6 франчайзи простой запрос. Буквально: «хотим автоматизировать склад, ускорить обработку заказов, убрать пересорт, дайте КП»;
— провели несколько встреч с менеджерами по продажам (лично, с посещением склада и по ВКС);
— получили коммерческие предложения и выбрали
по двум критериям : цена (ниже рынка) и скорость (обещали за 4 месяца всё сделать).
Подписали договор...
— провели несколько встреч с менеджерами по продажам (лично, с посещением склада и по ВКС);
— получили коммерческие предложения и выбрали
по двум критериям : цена (ниже рынка) и скорость (обещали за 4 месяца всё сделать).
Подписали договор...
Чего ждали от исполнителя:
— отработанной методологии внедрения
(не «с нуля», а готовые процессы);
— сотрудников, которые точно знают, как выполнить такой проект (опыт в торговле одеждой, знание складской логистики, понимание маркировки, размерных сеток, сезонного ассортимента);
— четкого плана, сроков, состава работ.
(не «с нуля», а готовые процессы);
— сотрудников, которые точно знают, как выполнить такой проект (опыт в торговле одеждой, знание складской логистики, понимание маркировки, размерных сеток, сезонного ассортимента);
— четкого плана, сроков, состава работ.
В результате начались проблемы, так как допустили критические ошибки при выборе :
1. ❌Не проверили команду
На встречах общались только с менеджерами по продажам. Кто будет реально делать проект — не спросили. В договоре состав команды не зафиксировали.
Как оказалось позже, у франчайзи на тот момент не было свободных квалифицированных ресурсов под этот проект.
Руководителем проекта (РП) назначили человека, у которого не было ни опыта в торговле одеждой, ни понимания складских процессов, ни навыков управления проектами такого масштаба.
Как оказалось позже, у франчайзи на тот момент не было свободных квалифицированных ресурсов под этот проект.
Руководителем проекта (РП) назначили человека, у которого не было ни опыта в торговле одеждой, ни понимания складских процессов, ни навыков управления проектами такого масштаба.
2. ❌Не зафиксировали
правила приемки.
правила приемки.
В договоре было написано: «Исполнитель выполняет работы в соответствии с Техническим заданием». Само ТЗ — три страницы общих фраз. Никаких конкретных тест-кейсов, никаких промежуточных этапов с четкими критериями. Когда начали сдавать работу — начались нестыковки.
Франчайзи говорит: «Всё готово, принимайте». Заказчик открывает систему и видит: складские операции работают не так, отчеты по остаткам врут, подбор по размерам не работает.
Начинаются споры: «Это не входило в ТЗ», «Это дополнительная доработка», «Это вы сами не так поняли».
Франчайзи говорит: «Всё готово, принимайте». Заказчик открывает систему и видит: складские операции работают не так, отчеты по остаткам врут, подбор по размерам не работает.
Начинаются споры: «Это не входило в ТЗ», «Это дополнительная доработка», «Это вы сами не так поняли».
3. ❌Положились на «опыт»
без опросников.
без опросников.
Франчайзи не запрашивал детальных опросников. Они сказали: «У нас большой опыт, мы знаем, как надо». В итоге настроили «типовой склад» — под свои стандартные представления.
А у заказчика были особенности: размерная сетка, сезонные коллекции, возвраты от клиентов с пересортицей, работа с комиссионным товаром.
Эти особенности в проекте не учли. Когда заказчик начал тыкать — оказалось, что их нужно дорабатывать за отдельные деньги.
А у заказчика были особенности: размерная сетка, сезонные коллекции, возвраты от клиентов с пересортицей, работа с комиссионным товаром.
Эти особенности в проекте не учли. Когда заказчик начал тыкать — оказалось, что их нужно дорабатывать за отдельные деньги.
⚠️Чем все закончилось
(первая попытка)
(первая попытка)
— Сроки сорваны — вместо 4 месяцев проект длился 6.
— Бюджет превышен в 2,5 раза
— постоянные допсчета на «неучтенные работы».
— Результат — система работала, но не решала задачи. Пересорт остался, скорость обработки заказов выросла незначительно, на складе так и не навели порядок.
— Внутри компании потрачено огромное количество времени сотрудников на бесконечные созвоны, тестирование, переделки.
— Руководитель, который инициировал проект, получил от собственника вопрос: «Ты зачем привел этих людей? Где результат?»
— Бюджет превышен в 2,5 раза
— постоянные допсчета на «неучтенные работы».
— Результат — система работала, но не решала задачи. Пересорт остался, скорость обработки заказов выросла незначительно, на складе так и не навели порядок.
— Внутри компании потрачено огромное количество времени сотрудников на бесконечные созвоны, тестирование, переделки.
— Руководитель, который инициировал проект, получил от собственника вопрос: «Ты зачем привел этих людей? Где результат?»
Если бы компания прошла
по полному циклу выбора подрядчика (опросники → проверка команды → фиксация состава в договоре → тест-кейсы → пошаговая приемка)
по полному циклу выбора подрядчика (опросники → проверка команды → фиксация состава в договоре → тест-кейсы → пошаговая приемка)
Эти ошибки были бы исключены на 100%:
- некомпетентного РП отсеяли бы на интервью;
- отсутствие опыта в торговле одеждой вскрылось бы на этапе проверки референсов;
- нечеткое ТЗ не прошло бы согласование;
- споры на приемке были бы невозможны — есть тест-кейсы, либо работает, либо нет.
Но в первой попытке этого не сделали.
- отсутствие опыта в торговле одеждой вскрылось бы на этапе проверки референсов;
- нечеткое ТЗ не прошло бы согласование;
- споры на приемке были бы невозможны — есть тест-кейсы, либо работает, либо нет.
Но в первой попытке этого не сделали.
✅В итоге компания сменила подрядчика вместе с ITmatch.
- собрали подробные требования через опросники (это заняло время, но окупилось);
- провели интервью с тремя потенциальными РП и аналитиками (отсеяли двух, у которых не было отраслевого опыта);
- зафиксировали в договоре поимённый состав команды;
- утвердили тест-кейсы по каждому этапу;
- настроили пошаговую приемку с оплатой после прохождения этапов.
- провели интервью с тремя потенциальными РП и аналитиками (отсеяли двух, у которых не было отраслевого опыта);
- зафиксировали в договоре поимённый состав команды;
- утвердили тест-кейсы по каждому этапу;
- настроили пошаговую приемку с оплатой после прохождения этапов.
✅Второй проект завершился успешно.
На складе навели порядок.
Время обработки заказа сократили с 2 дней до 4 часов.
Пересорт снизили с 7% до 0,5%.
Окупили инвестиции за 8 месяцев.
Время обработки заказа сократили с 2 дней до 4 часов.
Пересорт снизили с 7% до 0,5%.
Окупили инвестиции за 8 месяцев.
Но первая попытка стоила компании:
— 4 месяцев потерянного времени;
— 2,5 номинального бюджета, потраченных впустую; — демотивации сотрудников, которые полгода мучились с неработающей системой;
— репутационных потерь руководителя проекта перед собственником.
— 2,5 номинального бюджета, потраченных впустую; — демотивации сотрудников, которые полгода мучились с неработающей системой;
— репутационных потерь руководителя проекта перед собственником.
Заберите «Набор для защиты бюджета внедрения WMS»
Мы упаковали 20-летний опыт в 3 прикладных документа для руководителей:
Это пошаговый алгоритм, как найти профи по 1С за пределами рекламной выдачи. Система Red & Green Flags для оценки команды на этапе переговоров и чек-лист проверки реальных референсов.
Реальные истории из ритейла, производства и тендеров. Как ошибки в ТЗ и «дешевые» подрядчики обвалили скорость сборки заказов в 3 раза и привели компании в суд.
И честный разбор того, как неудачное ИТ-решение убивает мотивацию ваших лучших сотрудников, сжигает операционный бюджет и дает конкурентам фору в развитии на годы вперед
- 62-страничный PDF: Методология «Стратегия выбора надежного партнера для автоматизации 1С»
- 12-страничный PDF: Набор анти-кейсов «Как не потерять миллионы на 1С»
- 12-страничный PDF: Руководство «Последствия неудачной автоматизации»
Это пошаговый алгоритм, как найти профи по 1С за пределами рекламной выдачи. Система Red & Green Flags для оценки команды на этапе переговоров и чек-лист проверки реальных референсов.
Реальные истории из ритейла, производства и тендеров. Как ошибки в ТЗ и «дешевые» подрядчики обвалили скорость сборки заказов в 3 раза и привели компании в суд.
И честный разбор того, как неудачное ИТ-решение убивает мотивацию ваших лучших сотрудников, сжигает операционный бюджет и дает конкурентам фору в развитии на годы вперед
«Набор для защиты бюджета внедрения WMS»
Мы упаковали 20-летний опыт в два прикладных документа для руководителей:
- Методичка: Как найти и вырезать до 40% скрытых костов из сметы подрядчика.
- Разбор 3-х катастроф: Реальные истории, где компании потеряли от 12 до 25 млн руб. на «типовых» внедрениях, и как этого избежать вам.
Если вы хотели бы понять базовую механику работы и «правила игры» на берегу, прежде чем нырять в детали внедрения WMS на ваш склад.
А также получить четкий прогноз: сколько это будет стоить, к какому результату мы придем и в какой бюджет в итоге уложимся.
Понимать, за что конкретно платите консультантам, и в чем их измеримое преимущество.
Чтобы система была «помощником», а не «черным ящиком», и была адаптирована под ваши реальные проблемы, а не под абстрактные стандарты. Избежать ситуации, когда внедрение превращается в покупку «дорогого телефона», который используется лишь на 30%. Получить объективную «карту рисков», чтобы не гадать, какой подрядчик врет, а какой — нет. И не платить «космические деньги» за избыточный функционал, который никогда не пригодится. А главное, чтобы работы были выполнены в срок.
Понимать, за что конкретно платите консультантам, и в чем их измеримое преимущество.
Чтобы система была «помощником», а не «черным ящиком», и была адаптирована под ваши реальные проблемы, а не под абстрактные стандарты. Избежать ситуации, когда внедрение превращается в покупку «дорогого телефона», который используется лишь на 30%. Получить объективную «карту рисков», чтобы не гадать, какой подрядчик врет, а какой — нет. И не платить «космические деньги» за избыточный функционал, который никогда не пригодится. А главное, чтобы работы были выполнены в срок.
То меня зовут Дмитрий
я 20 лет занимался продажами IT продуктов, а сейчас помогаю предприятиям подобрать профессиональных интеграторов, которым можно доверять.
Я продал более 300 проектов 1C. От УНФ до ERP и Управления холдингом. Но главное не это
После продажи я оставался с каждым клиентом как аккаунт-менеджер до самого финала. Я видел, какие проекты взлетели, какие развалились, и почему.
🧐Реально ли внедрение стоит столько?
Я знаю, что продавец говорит вам в переговорах, а что на самом деле происходит на «кухне» у исполнителя. Моя задача — сделать так, чтобы эти два мира совпали.
🧐Не «раздуты» ли часы на разработку в 2 раза?
Я знаю реальную цену сертификатов и громких имен в рейтингах. Мой опыт — это ретроспектива сотен внедрений, позволяющая видеть критические ошибки еще на этапе знакомства.
✅Есть решение:
«Автоподбор» в мире 1C.
«Автоподбор» в мире 1C.
Если у Вас нет регулярного большого опыта выбора и управления ИТ-подрядчиками, мы берём на себя функцию независимого эксперта и помогаем принять оптимальное решение.
Выбор подрядчика на крупный проект — это полноценный бизнес-процесс, требующий сотен человеко-часов высококвалифицированных специалистов.
Типовой расчет на выбор из 5 подрядчиков:
Подготовка первичного ТЗ: 16-24 ч.
Поиск и первичный отбор (10+ компаний): 20-30 ч.
Встречи и презентации (5 компаний по 3 ч.): 15 ч.
Анализ 5 КП и уточнение деталей: 40-60 ч.
Проверка референсов и СБ: 10-15 ч.
Итого:~100-140 ч
Поиск и первичный отбор (10+ компаний): 20-30 ч.
Встречи и презентации (5 компаний по 3 ч.): 15 ч.
Анализ 5 КП и уточнение деталей: 40-60 ч.
Проверка референсов и СБ: 10-15 ч.
Итого:~100-140 ч
Скрытая стоимость выбора:
Если это делает ваш ИТ-директор или Финдир, вы тратите от 300 000 до 600 000 руб. их рабочего времени только на процесс выбора. При этом они не являются профессиональными "покупателями" 1C-услуг.
Получите консультацию по Вашему внедрению WMS, чтобы гарантировано избежать удорожания проекта и затягивание сроков
Вам позвонит Дмитрий. Расскажет подробнее о всех возможных подводных камнях проекта, исходя из вашей ситуации и тех задач, которые нужно выполнить на вашем предприятии.
Эксперты itmatch.pro помогут вам не ошибиться в выборе подрядчика на WMS
Itmatch.pro возьмет на себя роль постановщика задач и фильтра для подрядчиков, освобождая до 80% времени вас и ваших сотрудников.
Шаг 2. ИТ-Трекинг (анализ реальности):
Ставим трекер в 1C — собираем статистику функций и ошибок.
На выходе: прозрачный отчет о том, что вам реально нужно, а не что "кажется" нужным.
На выходе: прозрачный отчет о том, что вам реально нужно, а не что "кажется" нужным.
- Интервью с ключевыми сотрудниками (всего 1-2 часа).
- Изучение текущей документации.
Шаг 3. Создание единого брифинга
На основе собранных данных мы создаем единое ТЗ/Брифинг. Это гарантирует, что все подрядчики будут оценивать один и тот же объем работ.
Параллельно: Сбор информации о подрядчиках на основе ВАШЕЙ выборки (исключаем аффилированность).
Параллельно: Сбор информации о подрядчиках на основе ВАШЕЙ выборки (исключаем аффилированность).
Шаг 4. Вскрытие и аудит КП
Рассылка нашего брифинга отобранным компаниям.
Детальный аудит каждого пришедшего КП по 20+ критическим параметрам.
Детальный аудит каждого пришедшего КП по 20+ критическим параметрам.
Шаг 5. Отчет и рекомендация
Презентация результатов: честная сравнительная таблица. Плюсы, минусы, риски и скрытые угрозы по каждому кандидату.
Itmatch.pro возьмет на себя роль постановщика задач и фильтра для подрядчиков, освобождая до 80% времени вас и ваших сотрудников.
Шаг 1. Сбор данных и роль «Переводчика»
Мы выступаем в роли единого постановщика задач. Мы проводим глубокое интервью с вашими сотрудниками один раз, чтобы избавить их от бесконечных встреч с десятком разных подрядчиков.
Шаг 2. ИТ-Трекинг (анализ реальности):
Ставим трекер в 1C— собираем статистику функций и ошибок.
На выходе: прозрачный отчет о том, что вам реально нужно, а не что "кажется" нужным.
На выходе: прозрачный отчет о том, что вам реально нужно, а не что "кажется" нужным.
- Интервью с ключевыми сотрудниками (всего 1-2 часа).
- Изучение текущей документации.
Шаг 3. Создание единого брифинга
На основе собранных данных мы создаем единое ТЗ/Брифинг. Это гарантирует, что все подрядчики будут оценивать один и тот же объем работ.
Параллельно: Сбор информации о подрядчиках на основе ВАШЕЙ выборки (исключаем аффилированность).
Параллельно: Сбор информации о подрядчиках на основе ВАШЕЙ выборки (исключаем аффилированность).
Шаг 4. Вскрытие и аудит КП
Рассылка нашего брифинга отобранным компаниям.
Детальный аудит каждого пришедшего КП по 20+ критическим параметрам.
Детальный аудит каждого пришедшего КП по 20+ критическим параметрам.
Шаг 5. Отчет и рекомендация
Презентация результатов: честная сравнительная таблица. Плюсы, минусы, риски и скрытые угрозы по каждому кандидату.
Сэкономьте до 40% вашего бюджета на внедрение WMS. Без потери качества.
Детальная проработка
Шаг 6. Работа с финалистами
- Детализация КП вместе с выбранными подрядчиками.
- Корректировка сроков и состава команды (проверка реальности ресурсов).
- Финальное принятие решения с кем работать
- Корректировка сроков и состава команды (проверка реальности ресурсов).
- Финальное принятие решения с кем работать
Защита ваших интересов
Шаг 7. Подготовка договора
Мы прописываем в договоре:
- Список работ
- Правила ведения проекта
- Закрытие актов
- Приемка результатов
Узнайте на 100% точно какие именно доработки и функционал требуется с ИТ телеметрией от itmatch.pro,
рентгеном вашей 1C.
рентгеном вашей 1C.
Чтобы вы реально видели: справляется ли новая команда с задачами, не растет ли количество ошибок после их правок и используют ли ваши сотрудники те функции, за которые вы заплатили миллионы.
Кейс: ГК «НЕСКО»
(поставщик №1 для HoReCa).
(поставщик №1 для HoReCa).
За 4 месяца обновили сложнейшую систему УТАП (1500+ изменений в коде).
С помощью аудита нашли ошибки, которые пропустили аналитики при ручном тесте, и вовремя заменили временный функционал на типовой, сохранив все обмены данными и маркировку.
С помощью аудита нашли ошибки, которые пропустили аналитики при ручном тесте, и вовремя заменили временный функционал на типовой, сохранив все обмены данными и маркировку.
ИТ Телеметрия превращает 1C из "черного ящика" в прозрачную систему.
Обработка автоматически ловит ошибки в момент их возникновения и показывает самый востребованный функционал. Вы перестанете тратить бюджет на доработку отчетов, которыми никто не пользуется, и сможете бить точно в цель, устраняя узкие места системы на основе реальных данных, а не догадок.
✅Производительность:
Узнайте кто из сотрудников "тянет" отдел, а кто имитирует деятельность.
✅Здоровье системы:
Какие ошибки возникают у пользователей еще до того, как они о них сообщат.
✅Эффективность бюджета
Какой функционал реально востребован, а какие доработки оказались выброшенными деньгами».